2014年以来国内经济稳步复苏，总体情况转好，受市场影响，然而回转支承、回转驱动销售情况并不乐观，市场竞争更加激烈，公司为了适应市场行情，提高公司产品竞争力，要求相关部门应做到全力抓管理，保质量，降成本，提效率。

    目前市场形势并不乐观，一些客户经营情况异常困难，举步维艰；市场竞争进入白热化，竞争方式花样百出，各显神通。为了确保公司竞争力，公司要求紧随市场变化，从自身出发，积极应对调整，抓好管理，保证产品质量，提高工作效率，同时确保老用户稳定，新用户不断增加，公司要求销售部立即采取主动措施，积极应对市场变化，全力满足客户要求，让客户更加快捷、方便、满意。

    一、抓管理：分析公司近期的发展情况，发现存在以下问题：第一是管理存在漏洞；第二是工作流程不够明确；第三是部门负责人监管不到位；第四是员工责任心不强。以上问题原因可能有管理制度不完善，个别管理人员能力不足等因素，但归根到底，还是员工工作态度问题，我们普遍缺乏一种“主人翁意识”，主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户。完善公司管理机制，让每一个员工找到归属感，是公司目前亟需解决的问题。

    二、保质量：公司要求车间从事生产工作的管理人员及工作人员，要加强主人翁意识、责任意识，不断提高每道工序产品零部件的质量，降低废品率，生产出优质的产品，不断提高公司产品的市场竞争力，才能更好的证明个人的价值，实现公司与员工双赢的美好结果。

    三、提效率：员工要始终保持良好的心态，立足岗位，扎实工作，学习更多的知识，掌握更多的技能，做到健康生活，快乐工作，才能激发自己的潜能，更好工作，更好实现自己的价值。同样今后公司要加大科研力度，加强产品研发，加强产品创新，提高生产效率。

2014年是公司的机遇之年，公司员工应以此为契机，始终坚持以“致力于为客户持续不断的提供优质的产品和服务，为客户创造价值为导向”的工作原则，营造“和谐沟通、高效执行”的工作氛围，做到“健康生活，快乐工作”，从自身转变开始，在工作中严于律己，恪尽职守；作上提高效率，降低生产成本，

保证产品质量，全面增强公司产品市场竞争力，最终实现公司与员工双赢的美好结果。

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